从北京铝材切割机现况来看北京铝材切割机行业的质量发展

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目前，国内一些中小型企业都在制作铝材切割机，而中小型企业的管理制度不是很完善，所以很多企业生产的铝材切割机设备经常出现很多质量问题。但即便是小问题，顾客在应用中碰到话，也是令人烦恼。另外中小型企业售后维修服务不健全，弄不好还危害顾客生产制造进展

一、现况

1.企业老板的综合素质不高。有很多铝切割机行业的老板都是半吊子。他们以前在其他地方做技术，后来出来自立门户。甚至有些原来做锯片的老板认为设备利润高，就来做设备，急功近利，急功近利，缺乏长远规划。

2.公司里没有人才，管理制度不完善。只有老板每天带着一群员工，只要能做出设备，卖出去就能赚钱。企业管理制度对他们来说就是一座空中的城堡。

3.缺乏行业标准，没有完善的配套产业，很多厂家从很多零部件到成品，大部分厂家都是自己做的，这样功能基本可以实现，但质量参差不齐。

4.售后维修服务无法跟上，许多中小型企业，沒有专业的售后服务精英团队。有的甚至老板是技术员、采购员、管理员，甚至是送货员。

二、如何促进铝材切割机行业的质量发展。

1.提高专业能力

企业老板要提高自身的综合素质，树立质量目标，要有质量危机感，当好企业的公司带头人。

2.人才的引进

引入高质量优秀人才，分工明确、多单位共同奋斗。

3.生产制造层面

要按时对职工开展技术培训、制订质量管理方案，提升规章制度宣传策划、贯彻落实推行、监管实行、保证奖优罚劣；

4. 技术性层面

不断改进和完善铝材切割机设备，同时研发新产品，对老产品进行自我升级，同时在生产制造过程中，不断探索新方法、新技术；同时，对原来好的制造工艺和方法也进行记录和备案，使技术得以继承和保留。

5. 材料方面

企业的质量意识不能仅仅停留在生产环节，在材料的使用上也不能忽视。只有拥有先进的生产技术和严格的管理制度，才能生产出好的铝材切割机设备。

6.设置检验人员

技术部应制定相关的技术标准文件，对产品配件的来料和铝材切割机的成品质量进行检查。

7.了解要求；

市场部在商谈订单信息时，要深层次沟通了解顾客商品状况与激光切割规定状况，针对特别要求要立即和技术性单位沟通交流确定好企业现阶段机器设备作用是不是做到顾客规定。尽量避免售后服务多余的不便，它是对自身企业承担，也是对顾客承担。

8.售后服务

售后是弥补和解决质量的一道屏障。公司应完善售后队伍，提高服务质量。逐步在客户集中的地区设立办事处，方便售后服务。

西典数控设备有限公司是切铝机、工业铝材切割机、数控铝塑门窗设备等加工设备的专业生产厂家，公司引进先进的设备，专业的技术，严格的管理和完善的质保体系为您提供优质价廉的产品及服务。